Школа Летуновского

Школа Вячеслава Летуновского

существует на рынке вот уже более 20 лет. Первоначальное название компании — Лаборатория корпоративных технологий CTGroup. С 2005 года мы перенесли акценты на обучение и развитие персонала. Многое за это время сделано: разработаны и осуществлены на практике курсы по подготовке менеджеров, HR-директоров и бизнес-тренеров (тренинги тренеров). Проведено более сотни бизнес тренингов, выпущено более 10000 специалистов.

С 2006г. мы проводим управленческие тренинги на историческом материале. Настоящим хитом стал авторский тренинг Вячеслава Летуновского «Наука побеждать. Менеджмент по Суворову» С прошлого года у нас стартовал новый проект «Менеджмент от Екатерины Великой».

Наши клиенты: DHL, MARS, STANLEY, TETRA PAK, IS NIELSEN, COLLONIL, FISHER, VIDEO INTERNATIONAL, AEROFIRST,COMSTAR, FISHER, УРАЛ АЗ, ЮКОС, ЛУКОЙЛ, ГАЗПРОМ, РАО ЕЭС, ТРАНСНЕФТЬ, АЛЬФАБАНК, БИН БАНК, МТС, МГТС, АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ, ИНГОССТРАХ, РУСФИНАНС, РОСТЕЛЕКОМ, РОСАТОМ, УРАЛАЗ и др.

Основные принципы Школы:

  1. Высокие этические стандарты
  2. Высокие профессиональные стандарты
  3. Системность в обучении и развитии
  4. Ориентация на долгосрочное сотрудничество
  5. Практическая направленность в обучении
  6. Инициальность (направленность на изменения)
  7. Открытость и щедрость в передаче знаний

Наша компания с 2000 года специализируется на разработке и реализации комплексных программ обучения и развития менеджеров среднего и высшего звена. За это время нами был накоплен огромный опыт обучения руководителей в самых разных сегментах рынка от производства до торговли, от нефтегазовой и металлургической сферы до «бьюти» и ресторанного бизнеса.

Все наши курсы строятся по модульному принципу и состоят из нескольких модулей. Чаще всего это 2-3-х дневные тренинги, скомпонованные вокруг одной базовой темы. Учебный материал преподается по специальным методикам, ориентированным на обучение взрослых исходя из соотношения: 30% -теория, 70% -практика.

Реальным преимуществом наших тренингов является настоящая, а не на словах адаптация программ к насущным потребностям компании: ВСЕ СЦЕНАРИИ РОЛЕВЫХ ИГР И УЧЕБНЫХ СИТУАЦИЙ пишутся на материале заказчика, что исключает ситуацию: «Это к нам не относиться, у нас все по-другому».

Если в компании прописаны управленческие компетенции, мы можем выстроить курс тренингов для развития именно этих компетенций, а также помочь с организацией процедуры оценки менеджеров по данным компетенциям (оценка на 360, центры оценки и развития). Если компетенции не разработаны, можем помочь их разработать и выстроить процессы оценки и обучения в единой системе.