Марк Розин

Марк Розин

Президент «ЭКОПСИ консалтинг»

Марк Розин«…руководить компанией у меня получилось и с моим приходом в «ЭКОПСИ» начался невиданный доселе рост по 50—60% в год. Заодно в разы выросла прибыль, и мы побили все рекорды по производительности труда.»

«По образованию я психолог. Во время учебы в МГУ еще в советское время считал, что буду заниматься наукой: читал заумные книжки, что-то писал, был замкнутым, интровертированным, немножко странноватым хипповского вида юношей. Затем началась перестройка и оказалось, что есть много других интересных занятий. Я изучал молодежные субкультуры, снимал фильмы про зарождающиеся политические партии, развлекался психотерапией, вместе с американским университетом Кларк наблюдал, как меняется восприятие истории у советских народов. С середины 90-х годов я сфокусировался на консалтинге. Сначала вел тренинги, затем освоил методы executive assessment и коучинга (учился у компании RHR International), а затем начал выстраивать и внедрять сложные управленческие системы (управление талантами, управление эффективностью и другие). В 2005 году я стал генеральным директором «ЭКОПСИ». По характеру я очень мягкий человек, совсем не похож на руководителя. Знаете анекдот: лев встречает антилопу: «Приходи, будешь завтраком, записываю», встречает кролика: «Приходи на обед, записываю», встречает лису: «Приходи, будешь ужином, записываю», лиса: «А можно не приходить?», лев: «Можно, вычеркиваю». Это я. Славу богу, еще не все сотрудники догадались. А вот мои дети (их четыре штуки) эту мою черту точно знают. Моя младшая, Майя, так меня и называет: «мой самый послушный папа». Тем не менее, руководить компанией у меня получилось и с моим приходом в «ЭКОПСИ» начался невиданный доселе рост по 50—60% в год. Заодно в разы выросла прибыль, и мы побили все рекорды по производительности труда. В последние два года генеральным директором «ЭКОПСИ» стал Павел Безручко, а я назвался президентом и получил полную свободу делать все, что хочу. Руковожу самыми интересными консалтинговыми проектами (где первое лицо действительно хочет изменений), коучу несколько человек, пишу книги, работаю в советах директоров, путешествую (из самого интересного: забрался в Базовый лагерь Эвереста, пересек Патагонию, изучил практически закрытое для европейцев тибетское королевство Мустанг). У меня есть достижения, которыми я могу гордиться. Главное из них — компания «ЭКОПСИ». И дело не только в рейтинге номер один в кадровом консалтинге. Удалось внедрить такую систему управления и такую культуру, где взаправду существует свобода: каждый сотрудник занимается тем, чем нравится, ставит себе такие цели, какие хочет, а в итоге получается выдающийся бизнес-результат. А еще я горжусь своей книжкой «Успех без стратегии» — рассказывать о ней не буду, почитайте. И конечно, много дел впереди: книги писать, детей растить, в Антарктиду съездить, «ЭКОПСИ» обновить. И вам того же желаю».

Добавить комментарий